Seorang pemimpin dan manajer tidak sama, tetapi banyak kualitas yang tumpang tindih. Organisasi sebaiknya memberikan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka daripada hanya keterampilan manajerial. Tentu saja, seseorang tidak perlu menjadi manajer untuk menjadi seorang pemimpin, tetapi penting bahwa seorang manajer adalah seorang pemimpin. Berikut adalah beberapa tips tentang bagaimana organisasi dapat meningkatkan keterampilan kepemimpinan pada karyawan mereka:
Buat mereka mencoba berbagai peran
Meskipun manajer tidak Judi Online tugas, mereka harus mengawasi mereka, dan bertanggung jawab atas penyelesaiannya. Dan manajerlah yang harus menetapkan tujuan dan membuat rencana untuk melaksanakannya. Jika manajer tidak memiliki gagasan tentang tugas apa yang terlibat dan berapa banyak waktu atau upaya yang harus dilakukan untuk masing-masing tugas, ia tidak akan dapat melakukan pekerjaan yang memadai. Oleh karena itu, merupakan ide bagus bagi manajer atau calon manajer untuk mencoba berbagai peran sehingga mereka dapat merencanakan dengan lebih baik. Kami tidak mengatakan bahwa mereka harus menghabiskan banyak waktu untuk melakukan hal ini – mereka setidaknya harus mengetahui apa yang diperlukan oleh masing-masing kelompok.
Jangan senang dengan status quo
Para pemimpin dan manajer seharusnya tidak senang dengan status quo – mereka harus terus mendorong batasan untuk mencapai lebih banyak dan menumbuhkan organisasi. Organisasi harus mendorong manajer mereka untuk selalu mengambil inisiatif dan proaktif dalam apa yang mereka lakukan. Manajer harus didorong untuk berpikir semula dan mengambil langkah untuk mengubah ide-ide mereka menjadi hasil yang menguntungkan bagi organisasi.
Dorong mereka untuk mengambil risiko
Ingat pepatah poker, ketika Anda tidak menaruh uang dalam pot, Anda mungkin menyimpan uang Anda, tetapi Anda juga tidak bisa memenangkan permainan. Dengan cara yang sama, manajer yang tidak mengambil risiko mungkin tidak kehilangan apa pun, tetapi mereka juga tidak mendapatkan apa-apa. Manajer harus didorong untuk mengambil risiko sehingga pengembaliannya akan besar. Pada saat yang sama, kegagalan tidak boleh disukai. Tidak semua orang bisa membuat semuanya sukses dengan segera – kegagalan jika sering menjadi batu loncatan menuju kesuksesan.
Kepercayaan dan delegasi
Manajer harus diberi sumber daya yang diperlukan dan dipercaya untuk menyelesaikan pekerjaan. Tidak perlu ada manajemen mikro atau berpegangan tangan – manajer harus dapat menyelesaikan pekerjaan dengan sumber daya ideal yang mereka terima. Selain itu, manajer harus didorong untuk mendelegasikan tugas secara efektif ke laporan mereka. Tidak ada gunanya manajer membuang-buang waktu untuk tugas-tugas yang dapat dilakukan seseorang dengan tanggung jawab dan keterampilan yang jauh lebih sedikit.
Kembangkan orang dan penerus
Ini adalah salah satu hal terpenting yang harus dilakukan manajer dan pemimpin. Mereka harus merencanakan untuk pindah ke peran yang lebih dan lebih bertanggung jawab, dan sementara mereka melakukannya, mereka juga harus memastikan bahwa suksesi mereka terjadi dengan lancar. Mereka harus mengembangkan orang-orang yang dapat mengambil alih dari mereka, dan memastikan bahwa orang-orang ini memiliki semua keterampilan yang diperlukan dan untuk mengambil alih dari mereka dengan mulus.
